Klarheit ohne Kälte.
Direkt genug, um weiterzukommen. Menschlich genug, damit Menschen mitgehen.
oberhausen · 20+ jahre berufserfahrung · systeme & menschen
Ich verbinde IT, Organisation und Führung — dort, wo aus Komplexität wieder Richtung, Verantwortung und Wirkung entstehen muss.
CliftonStrengths — Top 5
Ich mache Komplexität nicht kleiner. Ich mache sie entscheidbar.
Das ist mein roter Faden: zuhören, sortieren, Verantwortung klären — und daraus Bewegung machen.
Vom Handwerk zur Haltung.
Kein glatter Lebenslauf. Eher ein belastbarer Blick dafür, was Menschen brauchen, um über sich hinauszuwachsen.
Ausbildung, Arbeit, Umwege, Neustart. Keine Hochglanzbiografie — sondern ein Weg, der Substanz geschaffen hat.
Jemand hörte zu und stellte andere Fragen. Daraus wurden Realschulabschluss, Fachabi, IT-Systemkaufmann, Studium — und eine bis heute prägende Überzeugung.
IT, Delivery, Führung, Zusammenarbeit, Coaching und Mentoring gehören für mich nicht in getrennte Schubladen.
Direkt genug, um weiterzukommen. Menschlich genug, damit Menschen mitgehen.
Ich mag keine großen Gesten, wenn saubere Entscheidungen gebraucht werden.
Relevant wird es erst, wenn aus Gedanken echte Handlungsfähigkeit entsteht.
Ein Ausschnitt aus 15 Jahren — von der Technik bis zur Führung.
Systeme und Prozesse so verbinden, dass sie sich verlässlich steuern lassen.
Bestehendes in neue Strukturen überführen, ohne den Betrieb zu gefährden.
Komplexe technische Landschaften sichtbar und beherrschbar machen.
KI-gestützte Services für Kunden und Mitarbeitende, im Enterprise-Maßstab.
Entwicklungsservices geführt, priorisiert und verantwortungsvoll weiterentwickelt.
Kenia und Rumänien: von null auf zweistellige Teamgröße.
Leistungen katalogisieren, priorisieren und auf Wirkung ausrichten.
Rollen, Prozesse und Entscheidungswege für Organisationen entwerfen.
Komplexe Enterprise-Kunden und Engagements steuern.
Von Budget und Team bis Rollout — Projekte verantwortlich zum Ziel führen.
Orientierung und Handlungsfähigkeit in Veränderung und Rollenklärung.
Strategie in echte, gelebte Umsetzung übersetzen.
Die Linie: digitale Delivery verstehen, Produkte skalieren, Teams und Capabilities aufbauen, Governance gestalten — und Führung um eine systemische Perspektive erweitern.
Eigene Praxis für Menschen und Organisationen in Veränderung, Konflikt und Transformation.
Führungsrolle für kritische digitale Capabilities, Plattformarbeit und die Steuerbarkeit komplexer technischer Landschaften.
Führungsverantwortung über KI-gestützte Services, Integrationsentwicklung und SAP-nahe Entwicklungsfähigkeiten — inklusive skalierbarer internationaler Umsetzungsstrukturen.
Skalierung von Conversational-AI-Lösungen für Kunden und Mitarbeitende im Enterprise-Kontext.
Produkt- und Delivery-Verantwortung für digitale Kommunikationskanäle; Fundament für spätere Führungs- und Transformationsrollen.
Coaching, Mentoring, Mediation, Beratung und Gedanken zu Organisation, Arbeit und Entwicklung.
Eine neue Idee entsteht. Bleibt gespannt — es ist bald so weit.
Interesse vormerken